CFN | 大河   版权图片 | 微摄

在辽阔的内蒙古草原上，“家”的概念有着特殊的温度与分量。它是牧民毡房里的一碗热茶，是民营企业主签下融资合同时的一份底气，是加工企业在收储旺季的一笔纾困资金，也是千家万户日常金融服务中触手可及的一份安心。扎根北疆沃土26年来，内蒙古银行从呼和浩特市商业银行起步，历经更名与发展壮大，逐步成长为营业网点覆盖自治区11个盟市及黑龙江省哈尔滨市、员工3000余人的地方金融主力军。2025年末，全行资产规模突破2000亿元。面向“十五五”，该行将深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实自治区党委“1571”工作部署，坚持防风险、强监管、促高质量发展工作主线，聚焦主责主业，深度融入自治区改革发展大局，做深做实金融“五篇大文章”。

放在更大的视野中审视，2025年是内蒙古银行从传统“产品供给”逻辑向综合“价值创造”逻辑战略升级的关键一年。数据显示，2025年末，全行资产总额、负债总额分别突破2000亿元、1900亿元，资产负债规模增速分别达到14.51%和11.29%，各项存款、储蓄存款、对公存贷款增量均创历史新高。同一时期，该行向五大战略定位与使命任务领域投放信贷资金430.5亿元，占对公贷款投放量的90% 以上。中国金融网董事长何世红分析认为：“内蒙古银行当前的核心突破在于成功完成了从传统‘产品供给’逻辑向综合‘价值创造’逻辑的战略升级——这不是单一业务的改进，而是区域银行在新金融生态中重新定位自身角色的系统性重构。 ”

逐绿而行：绿色金融何以从“口号”走向“共生”？

在呼伦贝尔的绿色版图上，能够最直观地检验一家银行的“家”级担当。过去数年间，这座草原城市以绿色工厂建设为支点，推动煤化工、生物制造、农畜产品深加工等优势产业向低碳化、循环化、高端化方向转型。

然而，绿色转型从来不是低成本的事业。环保设施升级、循环技术攻关、全链条绿色生产体系的构建——每一步都考验着资本的耐力。内蒙古银行的答案，是一套 “陪伴式” 的金融护航逻辑。

在生物制造领域，呼伦贝尔东北阜丰生物科技有限公司深耕十余年，累计投入超16.5亿元用于环保设施升级与循环技术研发，成功攻克氨基酸发酵烟气治理、尾液循环利用等行业技术难题。在转型的关键窗口期，内蒙古银行呼伦贝尔分行以4亿元贷款注入，支持企业环保技改项目落地与绿色产品研发，助力企业水资源循环利用率提升至95%以上，年减少二氧化碳排放约3万吨，使这家企业稳坐全球规模领先的氨基酸生产基地。在煤化工领域，呼伦贝尔金新化工有限公司于2026年3月获评国家级绿色工厂，成为工信部2025年度绿色工厂名单中呼伦贝尔唯一入选企业，十余年来累计投入8.2亿元，完成煤气水系统整改、污水处理零排放提标等一系列核心技改项目。呼伦贝尔分行以5亿元综合授信额度贯穿企业发展的各个阶段，成为其跨越“先投后产”阵痛期的坚实后盾。在农畜产品深加工领域，呼伦贝尔晟通糖业科技有限公司自2020年起持续构建甜菜制糖全产业链绿色生产体系，呼伦贝尔分行聚焦绿色农业与乡村振兴融合发展，为企业累计投放3.9亿元贷款，量身打造涉农绿色信贷专项方案。三家企业，三大领域，三条转型路径——内蒙古银行实现了对全市3家国家级绿色工厂100% 的金融覆盖。

更值得关注的，是绿色金融纵向拓展的长度与宽度。从对蒙草生态长达16年的持续支持，到2025年绿色信贷余额达80.97亿元，再到碳减排支持工具支持下累计向2个项目发放碳减排贷款40000万元，贷款加权平均利率仅2.8%，带动的年度碳减排量高达164911.95吨二氧化碳当量。何世红分析认为： “绿色金融的难点不在于资金规模，而在于如何识别、介入并贯穿企业转型的每一个真实需求节点。内蒙古银行的实践表明，当金融机构不再将自己定位为‘审贷窗口’而更像‘转型伙伴’时，绿色金融才能真正从边缘走向主流。 ”

链上深耕：金融服务如何从“单点输血”走向“生态活血”？

如果说绿色转型为内蒙古银行奠定了“家”的基础功能，那么向产业链末梢的纵深切入，则真正让这个“家”开始在北疆大地上长出了扎实的根系。

锡林郭勒羊是当地的一块“金字招牌”。但这块招牌亮不亮，取决于从养殖、加工到销售的每一个环节能否顺畅运转。问题的症结往往集中在肉食品加工环节的收储旺季——资金需求集中爆发，传统信贷审批周期难以匹配企业的实时用款节奏。内蒙古银行锡林郭勒分行给出的破解方案并无高深的技术术语：一支专项金融先锋队，一款“易贷通”产品，一套“快审、快批、快放”的审批机制。截至目前，已为西乌珠穆沁旗诚信肉食品加工厂、东乌珠穆沁旗吉祥草原食品有限公司分别投放1000万元和800万元贷款。金融先锋队深入各苏木嘎查开展全覆盖走访，走进牧户棚圈了解牛羊出栏计划、养殖投入需求，搭起了银行、企业、牧户三方对接的“连心桥”。这种“下沉到底”的模式，打通了从养殖到加工再到销售的整条产业链，带动了周边牧户稳定增收。

放眼更广的维度，这种“链上深耕”正在全面铺开。供应链金融累计授信金额超百亿元。2025年末，重点推广的“钢融通”“云链贷”等产品贷款余额达11.30亿元，较年初增长82.85%，服务核心企业30户及其上游供应商241户。“云链贷”系列产品依托核心企业信用，将应付账款转化为可融资的电子债权凭证，累计为链属小微企业提供融资超15亿元。2025年，通辽分行围绕玉米深加工产业链，为多户核心企业供应链融资授信2.5亿元，为4家玉米收储企业授信3.8亿元，投放贷款7100多万元，同时为8户种植主体发放玉米种植贷款4060万元。

产业链金融的逻辑，在于将金融视角从单一企业扩展至整条产业闭环。何世红将这一转变的本质归纳为： “产业链金融服务从单一企业扩展至整条产业的闭环运行，不仅是信贷逻辑的升级，更是银行从‘资金提供者’向‘产业赋能者’角色转变的标志。 ”

望闻问切：普惠金融何以从“难触及”走向“精准滴灌”？

大型企业的转型和重点产业的供应链融资固然体现了一家区域银行的服务厚度，但“金融之家”的温情底色，往往在最不起眼的小微企业身上表现得最为鲜明。

面对小微企业普遍存在的“融资难、融资贵、融资慢”困境，内蒙古银行将中医的“望闻问切”方法全面嵌入了普惠金融服务流程。“望”，是主动走出网点，深耕一线摸清需求；“闻”，是俯身倾听企业心声，精准捕捉急难愁盼；“问”，是在摸清痛点的基础上靶向施策、量身赋能；“切”，则落脚于把真金白银的政策红利转化为助力小微企业发展的实际成效。截至2025年末，全行普惠小微企业贷款规模达112亿元，服务客户突破5000户，当年累计发放普惠型小微企业贷款平均利率较2021年下降了2.1个百分点。同年，全年累计减免支付手续费超200万元，惠及中小微企业近4万户。何世红分析指出： “该行通过‘望闻问切’工作法实现了金融服务从标准化产品向个性化场景解决方案的转变，为破解普惠金融难题提供了具有可操作性的实践样本，也为城商行在同质化竞争中开辟了一条差异化供给的道路。 ”

温度不止于信贷窗口——它还在突破常规金融服务边界的地方得到真诚的诠释。在哈尔滨，一名客户的紧急医疗费用因ATM存款故障迟迟未能入账，南极支行接到通知后，所有相关人员从家中连夜赶回网点，联动分行、总行多个部门，历时三个多小时完成账务调整与入账。在呼和浩特，小波耀红汤饺馆常年接纳孤独症、唐氏综合症患者就业，营业部推出“爱心饺子卡”，以消费帮扶的方式为门店增营收、稳经营，并与该店签订结对共建协议，将短期帮扶转化为长期守护。在包头，分行通过“云链贷”为承担供水职责的包头市供水有限责任公司授予1500万元专项额度，依托真实贸易与应收账款，为上游18户供应商投放贷款7300余万元，稳定了产业链供应链，也为小微企业提供了可持续的金融支持。

开放破局：区域银行的“家”之半径何以辐射更远？

一家有生命力的银行，不会满足于在熟悉的疆域中精耕细作。它会主动推开门户，让服务的触角伸出草原，抵达更远的市场边界。

在向北开放方面，内蒙古银行对蒙古国4家商业银行核定授信额度7亿元，新增对俄账户行10家，已与蒙古国11家商业银行建立双边账户合作关系，开立同业往来账户24个，覆盖蒙古国90%以上的银行机构。2025年，全行国际结算量达112亿元，同比增长13%，代客涉外收付款总额达408.4亿美元。兴安盟分行顺利落地首笔跨境人民币结算业务，进一步升级了区域涉外金融服务能力。

产品创新层面，乌兰察布分行成功落地“抵押+取水权质押”的“水权贷”业务，为企业开辟了全新的融资渠道；乌海分行在商品房预售资金监管合作银行公开招标中综合评分位列第二，实现了该项业务从零到一的突破，进一步融入地方民生发展的深水区。

家之根的厚度，是信任的长度

资产规模从1810亿元到突破2000亿元的大跨越，背后所承载的不仅是数字的增长，更是一个“金融之家”在责任、信任与温度中不断加固的根基。从呼伦贝尔的绿色工厂到锡林郭勒的羊产业全链，从科创企业的破冰融资到一杯热茶式的温情服务，从向北开放的蒙俄通道到每一次突发事件中的应急守护——一家本土银行将自身根系扎进地方产业沃土的实践，以笃行在事的姿态，回答了金融工作的政治性、人民性应当如何落地生根。

何世红分析认为：“内蒙古银行‘立足本土、聚焦主业、创新驱动、坚守责任’的实践路径，为新时代本土银行如何服务地方经济高质量发展提供了可参考的经验，也为城商行回归本源、深耕主业指明了方向。归根结底，无论规模多大、数据多漂亮，一家银行最坚实的根基，永远在于它所服务的土地和这片土地上的万千‘小家’给了它多少信任。 ”内蒙古银行的叙事证明，金融的初心可以如此朴素而坚定——做草原上每一个家庭触手可及、值得托付的“金融之家”，在服务北疆的生动实践中书写与地方经济同频共振的新篇章。